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| No lo veo. Para eso ya se supone que está la ciudad deportiva y tener un buen entrenador de juveniles. Lo veo redundante y solo destinado a quemar dinero y aumentar diferencias entre grandes y humildes. |
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Shaka dijo:
No, lo veo. Para eso ya se supone que está la ciudad deportiva y tener un buen entrenador de juveniles. Lo veo redundante y solo destinado a quemar dinero y aumentar diferencias entre grandes y humildes.
+1
Yo veo que solo sirve para abrir brecha entre grandes y pequeños.
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ClaudioRG dijo:
Llevo poco en el juego pero lo veo muy enrevesado
Idem
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| Llevo poco en el juego pero lo veo muy enrevesado |
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O también podrías ser un club humilde que invierte en entrenar jugadores que otros no desarrollarán y podrás hacer una gran diferencia económica comprandolos a bajo costo y vendiendo los ya desarrolados, en lugar de tener que conformarte con unos dopados que crean una falsa idea de igualdad de oportunidades.
Lo que hace falta para mover el mercado es ampliar el rango de habilidades. Hoy conseguir un 86 entradas es sencillo. Entre 86 y 92 hay un rango de apenas 6 puntos. Eso es el mercado. Y todos los jugadores iguales. Entonces no hay margen de mejora, entonces no se compra ni se vende ¿Para qué comprar si tengo un techo de mejora que es apenas 1 o 2 puntos de habilidad mayor a lo que ya tengo?
Las oportunidades serían las mismas: Gestionas bien, creces. Gestionas mal, te quedas atrás. Sólo que habría diferentes formas de gestionar bien. |
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Todo el desarrollo de la idea de las instalaciones de entrenamiento va en contra de la igualdad de oportunidades.
La idea que propones busca reforzar estas diferencias, normalizándolas. Eres un club humilde y ya te cuesta retener al crack porque no puedes pagarle sueldazo. Pues bien, como a veces si que eres capaz de hacerlo creo unas instalaciones para que no puedas aprovechar su máximo potencial y veas conveniente vendérselo al Rosenborg de turno y luego ya te compras otros no tan buenos.
Hay clubes que lideran el juego por circunstancias diferentes. Si el Rosenborg es una potencia económica es porque Pucho era un agarrado que gustaba acumular riqueza para tiempos de pandemias y porque las cosas antes eran muy distintas a ahora. Algún día alguien (no diré quien) tomará el mando del Noruego y regará los clubes de dinero y comenzará otra Era.
Que lejos quedaron aquellas ideas serbias orientadas a hacer el juego más fácil...
El matiz en los objetivos te lo compro.
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Es que la igualdad de oportunidades sería la misma que la actual, ¿O acaso ahora es lo mismo un Rosenborg con miles de millones en caja y un equipo topisimo que cualquier libre de 3°? No, no lo es.
Eventualmente y con un buen trabajo, cualquier club podría crecer y convertirse en uno top, igual que ahora.
Y respecto al objetivo nuevo, hay un trecho entre liga y título internacional: Mejores 8, mejores 16, mejores 32... Ahí te pueden exigir más. |
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Sigo sin verlo. Te pasas por la piedra la igualdad de oportunidades, que considero fundamental, en favor de un poco de realismo en el juego (surrealista por necesidad).
Y mis objetivos déjalos que están bien. Cuando veas el nuevo igual te da algo xD. ¿Me has visto ganar copas internacionales?
Más que ganar liga creo que no se me podía pedir. Ni a ti. A menos que busques forzar despidos de managers por incumplimiento para ganar rotación (luego nos quejamos que si los feriantes, que nadie proyecta a largo). Amén de que no sería muy realista proponer objetivos de máxima dificultad. |
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| La idea no es que no se pueda. La idea es que sea más desafiante, y de paso que active el mercado. Y que sea difícil mantener. También debería ser mejor que haya objetivos nuevos y más exigentes para aquellos clubes "grandes", así hay mayor posibilidad de rotación en los banquillos. A mí, tanto como a ti, nos deberían pedir objetivos mucho más exigentes de los que nos piden. Yo me he perpetrado en BSK y no sé qué tan bueno está eso. Pero como está el juego ahora, no quiero dejarlo tampoco. |
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Fantasma dijo:
seinkurt dijo: Como se nota el valor de entradas level one, ahora todo es económico y hay que aumentar el coste. No tiene nada que ver. Está temporada podemos caer a nivel 2 y que sea exactamente lo mismo. Lo que me parece es que es sumamente irreal que un equipo de tercera división pueda comprar, desarrollar y mantener un equipo similar en habilidades a uno consagrado de primera división.
Para que llevar un equipo de tercera si no podrá armarse plantilla de primera, y subir, y competir en europa, y en champions...
Irreal es, en éste punto no exigiría realidad. |
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seinkurt dijo:
Como se nota el valor de entradas level one, ahora todo es económico y hay que aumentar el coste.
No tiene nada que ver. Está temporada podemos caer a nivel 2 y que sea exactamente lo mismo. Lo que me parece es que es sumamente irreal que un equipo de tercera división pueda comprar, desarrollar y mantener un equipo similar en habilidades a uno consagrado de primera división.
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| Como se nota el valor de entradas level one, ahora todo es económico y hay que aumentar el coste. |
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Al respecto solo puedo decir 2 cosas.
Cosas
Cosas |
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Este tema se despende de la discusión creada por estadístico, a la que le sumo algunas ideas:
1- Los precios de las subcontrataciones y de las residencias nivel 10 quedaron muy atrás. Nunca se actualizaron y fueron pensadas para un juego en el que los estadios más grandes eran de 50.000 o 60.000 espectadores. Hoy, con el doble de espectadores es muy sencillo mantener todo. El mantenimiento debería revisarse y ser actualizado, incluso el del estadio. Porque se crea más dinero del que se "destruye" y eso, a la larga, genera la inflación del mercado.
2- La idea "nueva" es que existan instalaciones de entrenamiento así como existen las residencias. Que sin centros de entrenamiento no se pueda desarrollar un jugador a su máximo potencial de talento. Hoy, si un jugador es T7 lo será y punto, porque el entrenamiento es lineal hasta llegar al tope final. Pero esto no pasa en la realidad... Cualquier estrella puede salir del equipo más pequeño, pero si ese equipo no tiene las instalaciones adecuadas, se verá perjudicado en su desarrollo debiendo irse a uno con más capacidades para explotar su potencial, o bien quedandose en el club pero con un desarrollo final mucho menor al que hubiese tenido.
Por supuesto, los centros de entrenamiento deberían ser caros, también, para que la decisión de mantenerlos sea un plan de obras integral del club y sea en detrimento de una inversión en fichajes, por ejemplo. Entonces, los managers deberían decidir si sacan jugadores buenos y los entrenan hasta llegar a su máximo potencial, o si deben negociarlos con equipos más grandes, con buenos centros de entrenamiento, para venderlos y poder comprar jugadores ya desarrollados para mejorar el equipo. O también podría ser una decisión apostar a la endogamia e ir creciendo con jugadores propios, lleguen adonde lleguen, e ir mejorando las instalaciones poco a poco. Insisto, deberían ser caras para que no se mantengan siempre al 10 en equipos que no sean "grandes", para brindarle más realismo. De esa forma, una buena gestión en ese aspecto haría crecer al club, y una mala lo achicaría. |
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El servidor está disponible managers: 951 con equipo: 409 equipos libres: 649
Issiaka Rauscher 67 24 
, central 83 ENT, 80 ORG, 77 PAS, 76 FAL, 72 TIR por 2,5M, sin duda es el mejor central sub25 del juego en ese precio
El Sokzio 26/4/2024 12:12
Tore Skjelbred 83 26 
84 entradas 85 tiro y remate 92 faltas, se escuchan ofertas
FutbolDelCaro 26/4/2024 00:39
Zaragoza para todos los bolsillos y de todas las edades
Tuvia Bielski 24/4/2024 21:40
Domingos Santos 76 17 
niki 
Alvaro Coluna 83 19 
Samuel Velazco 73 26 
